2.工程安全质量情况排名规则.pdf

附件2 工程安全质量情况排名规则 一、工程分档 根据工程建设、施工、监理单位的月度测评检查和季度测评 检查完成情况，对全市在施房建及市政工程（不含轨道交通工程） 分档，共分四档，具体如下： （一）第一档工程 1.有监理单位的工程：一个季度周期内，施工单位至少做过 1 次季度测评，且施工项目部每月至少做过 1 次项目月度测评； 同时监理单位至少做过 1 次季度测评，且监理项目部每月至少做 过 1 次月度测评。 2.无监理单位的工程：一个季度周期内，施工单位至少做过 1 次季度测评，且施工项目部每月至少做过 1 次月度测评；同时 建设单位至少做过 1 次季度测评，且建设项目部每月至少做过 1 次月度测评。 （二）第二档工程 1.有监理单位的工程：一个季度周期内，施工单位做过 1 次 季度测评且监理单位做过 1 次季度测评。不含第一档工程。 2.无监理单位的工程：一个季度周期内，施工单位做过 1 次 季度测评且建设单位做过 1 次季度测评。不含第一档工程。 （三）第三档工程 1 1.有监理单位的工程：一个季度周期内，施工单位做过 1 次 季度测评或监理单位做过 1 次季度测评。不含第一档、第二档工 程。 2.无监理单位的工程：一个季度周期内，施工单位做过 1 次 季度测评或建设单位做过 1 次季度测评。不含第一档、第二档工 程。 （四）第四档工程 1.有监理单位的工程：一个季度周期内，施工单位、监理单 位均未做过季度测评的工程。 2.无监理单位的工程：一个季度周期内，施工单位、建设单 位均未做过季度测评的工程。 二、蓝本数据 工程安全质量情况排名的蓝本数据是市、区安全质量监督机 构检查工程安全质量情况并在“北京市房屋建筑和市政基础设施 工程风险分级管控平台”录入的打分分值（见表 1）。若在一个 季度内，市级或区级监督机构对同一工程两次及以上实施检查打 分的，以市级或区级监督机构多次打分分值的平均值为准；若在 一个季度内，市级和区级监督机构对同一工程均实施检查打分， 则该工程的安全质量分值以市级监督机构打分分值 60%与区级监 督机构打分 40%之和为准。 2 表 1. 市、区监督机构工程安全质量状况打分分值示例 市级监督执法 区级监督执法 1 区级监督执法 2 蓝本数据计算方式 项目名 分数 项目名 分数 项目名 分数 项目 A 88.704 项目 A 95.942 项目 A 97.812 项目 A 88.704*0.6+(95.942+97.812)/2*0.4=91.973 项目 B 86.912 项目 B 91.047 项目 C 86.016 项目 D 85.120 项目名 项目 B 项目 C 92.088 项目 C 项目 D 3 分数 86.912*0.6+91.047*0.4=88.566 (86.016+92.088)/2=89.052 85.120 对市、区监督机构检查打分的工程按照分值高低排名，形成 当季度工程安全质量情况蓝本数据（见表 2）。 表 2. 市、区监督机构工程安全质量状况蓝本数据示例 蓝本数据 1 项目 A 91.973 2 项目 C 89.052 3 项目 B 88.566 4 项目 D 85.120 三、工程排名 工程排名采用“穿插法”，基于落实建设单位、施工单位主 体责任，发挥监理单位现场服务作用，筑牢建设、施工、监理“铁 三角”，以监督机构测评结果为蓝本，以施工、监理测评结果为 主，其他测评结果为辅，依照拉链原理，计算全市工程安全质量 得分及排名。对第一档、第二档、第三档工程，按施工单位、监 理单位（无监理单位的，按照建设单位）季度测评得分进行穿插 排名；对第四档工程不参与穿插，得分为 0 分。一个季度内，建 设、施工、监理单位应分别按照测评指标对本单位的工程检查打 分，且不宜出现同分情况；建设、施工、监理单位对同一工程进 行多次测评检查的，取当季度内最后一次测评分值。排名过程如 下： （一）穿插前三档工程 1.对照蓝本数据的项目，按照项目得分高低，依次选定项目 对应的施工单位，依据施工单位所有在施项目测评分值排名，找 4 出蓝本项目的前一名和后一名项目，并将蓝本项目的前一名和后 一名项目的得分换算成蓝本排名中的得分。例如，蓝本项目 Mi 在某一施工单位，前一名项目为 Mi-1，后一名项目为 Mi+1。Mi 施工 单位测评得分为 Qi，前一名项目得分为 Qi-1，后一名项目得分为 Qi+1。项目 Mi 在排名蓝本中的得分为 Ri，那么前一项目 Mi-1 换算得 分 Ri-1，以及后一项目 Mi+1 换算得分 Ri+1 的计算方法如下：项目 Mi-1 换算得分：Ri-1=Qi-1*Ri/Qi;项目 Mi+1 换算得分：Ri+1=Qi+1*Ri/Qi。将项 目 Mi-1、Mi+1 增补到蓝本中，形成 2.0 版蓝本项目与蓝本数据。 以蓝本数据项目 B 为例，其蓝本分数 88.566。 该项目 B 为施工单位甲公司所属工程的第 5 名工程，施工单 位自查打分为 90 分。 甲公司所属工程的第 4 名工程为项目 B-1，施工单位自查打 分为 91 分， 甲公司所属工程的第 6 名工程为项目 B+1，施工单位自查打 分为 89 分。 通过计算可以得出项目 B-1、项目 B+1 的蓝本得分。 项目 B-1 的蓝本得分为 88.566*91/90=89.550 项目 B+1 的蓝本得分为 88.566*89/90=87.582 由此形成新的蓝本数据项目 B-1、B、B+1 并按照名次排列。 2.针对 2.0 版蓝本项目，按照项目得分高低，依次选定项目 对应的监理单位，依据监理单位所有在施项目季度测评分值排 名，找出蓝本项目的前一名和后一名项目，并将蓝本项目的前一 名和后一名项目的得分换算成蓝本排名中的得分。（换算方法同 5 上）。 3.如此类推，按照“施工单位、监理单位”两个维度依次穿 插，形成 3.0 版蓝本、4.0 版蓝本…,最终将所有有关联的项目 串联起来，得出换算得分及排名。若某次穿插到的项目已经在之 前穿插中出现，则直接跳过不参与本次穿插排名。 （二）换算前三档工程得分 1.分别对第一档、第二档、第三档工程排名，然后通过档次 工程分值比例换算法，将第二档工程排名排在第一档工程后面， 第三档工程排在第二档工程后面，依此类推，形成最终项目排名。 如第一档 m 工程最低分为 L，第二档 n 工程最高分为 H，第二档 n 工程 d 换算得分直接取 L；第二档工程项目 i 得分为 Ri，则第 二档工程项目 i 换算得分 Mi= L*Ri/H。 2.对于未穿插进来的第一档、第二档、第三档项目，该项目 的换算得分为同一档次所有项目得分的平均分。 （三）排名所有工程得分 将前三档项目换算得分按照标准分 100 分同比例转换，第四档 工程得分 0 分，形成所有项目最终得分与排名。 6