中央企业闲置及废旧物资处置及管理方案（中车“宜企拍”副总经理姜成吉）.pdf
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采购公益课堂 “采购公益课堂”第十九期直播 中央企业闲置和废旧物资 处置及管理方案 主讲人：姜成吉 主讲人职务：中车宜企拍副总经理 采购公益课堂 目录 CONTENTS 1. Why：为什么要关注闲废物资的管理和处置？ 2. What：闲废物资处置和管理难点是什么？ 3. How：如何开展闲废物资管理和处置？ 采购公益课堂 1.1闲置及废旧物资的理解？ 主要区别 闲置：未使用 废旧：已丧失原有使用功能 物资定义 闲置物资的定义 资产的定义 废旧物资的定义 主要区别 物资：生产生活性物质资料 资产：用于生产物品或提供服务 采购公益课堂 1.2为什么不关注？ 1 非“重点” 无“核心” 与收入利润无关、与市场订单无关、与核心产 品无关、与质量无关等 少“认知” 2 3 产出指标？识别指标？处置指标？收益指标？ 有两金指标，但支撑两金指标的是财务数据非直 接处置收益。 边际效益的补充，是“破烂”、处理掉是目的， 收益不是目的。 采购公益课堂 1.3为什么要关注？ 多部门参与 闲置物资盘活 多利益群体交织 多部门监管 推动三再的实现 合规管理的 关键 循环经济的 萌芽 企业收益的 补充 双碳目标的 助力 废旧物资处置 更多的关注消耗及处理， 助力双碳目标实现 采购公益课堂 1.3.1合规 某些人特别关注 某组织特别关注 市场化程度不高 标准和系统管控缺失 1、直接业务人员、监管人员、招采人员、检斤人员等。 2、回收商、纪委、审计、环保部门、处置主体部门、改制企业等。 3、传统招标（三家）、信息不公开、市场准入壁垒、运输壁垒、平台壁垒等。 4、资源分类标准、职责标准、准入标准、处置标准、定价标准、交付标准等。 采购公益课堂 1.3.2企业收益 去存量 合理变现 闲置物资去存量，及时 变现，实现长期利益最 大化。 废旧物资合理处置，补 充当期收益。 稳增量 过程反哺 闲置物资存量监控，实 现资源预警和资源投入 的合理化 废旧物资产出监控和分 析，反哺技术及生产过 程，源头降本。 共享利用 集团内部互通有无，最 大化实现其既有价值， 做到集团内部价值转化 发挥余热 关注剩余价值及价值转换，实现变废为 宝，真正做到企业内部价值转化。 采购公益课堂 1.3.3循环经济萌芽 再循环 再制造 再利用 循环经济 三再的基础是资源的输入，也就是说 采购公益课堂 1. Why：为什么要关注闲废物资的管理和处置？ 目录 CONTENTS 2.What：闲废物资处置和管理难点是什么？ 3.How：如何开展闲废物资管理和处置？ 2.1合规+效率+收益三者的统一 管理及处置场所的搭建 采购公益课堂 管理 交易 01 管理标准的制定和落实 02 市场化处置方式的应用 03 “再循环、再利用、再制造”技术的应用 04 采购公益课堂 2.2管理及处置场所的搭建 集团那个部门 进行管理。战 略管控、业务 管控、行为监 督？ 采购部门建设？ 信息部门建设？ 外包建设？ 信息发布功能？ 线上招标功能？ 运用第三方？ 线上竞价？ 自愿使用？ 行政命令？ 市场化推广？ 采购公益课堂 2.3管理标准的制定和落实 制度、流程 合规性保障制度及管理标准 A B 服务 C 闲置及废旧物资管理制度 闲置及废旧物资交易制度 监督 核心服务团队的组织类型和 组织机构及人配置。提供什 么样的服务？ 采购公益课堂 2.4市场化属性 01 平台（系统）功能的市场化 02 准入的市场化 03 04 服务的市场化 具备互联互通共建共享的能力 采购公益课堂 2.5再制造技术 应用技术 检测技术 识别技术 制造技术 难点在于，再制造技术的成熟和再制造产品应用的推广。闲置 及废旧物资全生命周期和多个生命周期的数字化管理，是推动 再制造技术和产品应用的关键。 采购公益课堂 1. Why：为什么要关注闲废物资的管理和处置？ 目录 CONTENTS 2.What：闲废物资处置和管理难点是什么？ 3.How：如何做好闲废物资管理和处置？ 采购公益课堂 3.1数字化的方式推动闲置及废旧物资管理和处置发生变革 业务与IT 一体化团队 转意识 业务与技术 双轮驱动 转组织 对象、流程、规则 数字化 转文化 大平台支撑 精兵作战 转方法 转模式 互联网、大数据、 共建共享 用数字化转型的方式搭建闲置及废旧物资管理加处置的服务平台。 采购公益课堂 3.2转意识：V模型实现业务与数字技术“双轮驱动”， 回归业务，实时感知，为客户创造价值 Customer以客户为中心 Business回归业务 C A B AI智能化 B Big Data大数据 C Cloud云平台 A Architecture架构牵引 客户需求为核心建设“交易”+“管理”双重业务能力 数字化技术为保障实现“交易”+“管理”双重服务功能 3.3转组织：转型过程中需要在业务侧，由业务与IT组成一体化团队 采购公益课堂 基于统一的数字平台，共同开展数字化转型工作 过往实践过的业务融入方式 产业科技融入业务的典型模式 基层业务驱动式 总 部 各 应 用 主 体 孵 化 者 纳入集团 整体规划 总 部 子企业 事业部 业 业 业 示 务 务 务 范 试 总 迭 应 点 结 代 用 统 全 一 面 管 推 控 广 搭建数字化平台 配置平台资源 数字化团队 总部集中驱动式 数 字 化 平 台 整 合 模 块 化 外 包 事 业 部 子 企 业 数字（数智） 规划 传 统 闲 废 业 务 平 能 台 力 搭 搭 建 建 平台应用 业务赞助 业务赞助式 数字化团队 信息（技术） 公司 数 字 化 设 计 业务方 团队融合式 业务方 项目团队 采购公益课堂 构建面向企业应用搭建不同角色定位的数字化组织 基于合规高效赋予固定角色 闲置及废 旧物资处 置和管理 业务 AI使能 随需而动的运营 采购公益课堂 3.4转文化：营造“人人为我，我为人人”平台文化 数字化转型带动闲置及废旧物资业务传统文化的改变 • 传统的闲置及废旧物资处置被少部 分人或少部分组织“特殊关注”， 实现了个人或个体有效产生。 • 数字化的方式 强调“大平台支撑精 为企业创 造价值 兵作战”， 强调每个人在平台中做 出的贡献以及贡献合力为企业创造 的价值，同时关注平台能够反哺给 个人有效产生 责任结果 贡献者什么。 个人有效产生 对他人产 出的贡献 责任结果 利用他人产 出的贡献 • 员工价值的体现从自已为企业创 造多少价值，转向为他人提供服 务所贡献的价值，以及利用他人 服务创造价值。 采购公益课堂 3.5转方法：实现闲废物资处置和管理对象数字化、流程数字化、规则数字化 在打好数字化基础的同时，不断丰富和完善数字化场景和方案 Step1：线下—>线上 业务对象 • 在数字世界中建立物理对象的数字映射， 变“记录”为“数据” Step2：不断丰富和完善功能，驱动业务改进和模式创新 • 持续丰富数据的全方位信息 • “数据驱动”构建数据分析和算法能力，提升整 体运营水平 • 数据由“离散”到“集成” 业务流程 • 业务活动由线下转到线上 • 优化或重构线上的流程，“作业与协同融合”， 端到端业务效率和用户体验的提升 业务规则 • 从“规则游离于系统外”转变为“规则标 准化并固化到系统中” • 基于规则自动判断执行，实现海量的“确 定性业务”自动化处理 采购公益课堂 3.6转模式：要做好3件事情 1. 数 字 化 管 理 ： 式 数 字 化 管 理 能力是基础，对象数字化、标 数字化交易 数字化管理 准数字化、流程数字化是实现 管理数字化的基础。 2. 数字化交易： 直接构建在云平 台之上，加入开放的互联网环境， 实现市场化的共建和共享。 多渠道数据互联 数据统一入湖 3. 数据统一入湖：实现多平台间 数据同源共享，数据价值的整 合和挖掘 采购公益课堂 4、闲置及废旧物资管理和处置数字化转型对于企业的意义有哪些？ 01 数字化的方式能够实现行业层面和跨行业层面 的互联互通，为共建共享创造条件。（创优） 资源处置端的数字化积累，作用与产品制造端，实现 02 全生命周期和多个生命周期的产品价值提升，促进循 环经济发展。（提质） 03 提升闲置及废旧物资处置效率和处置效益（增效） 04 优化组织机构，减少管理和处置的人员投入（降本） 05 解决合规管理的难题，保护企业干部队伍稳定（合规） 采购公益课堂 5.转型案例：中车绿色循环经济交易电商平台“宜企拍” 2017年 子公司（哈尔 滨）搭建电商 平台处置废旧 物资 2018年 2019年 专注闲置及 废旧物资线 上处置 部分企业试点 推广到全集团 推广，定义为 集团的平台 “宜企拍”典型的基层业务驱动式 2021年 明确制度要求， 赋予平台管理 者和服务者双 重角色 2022年 进行市场化 推广，参与 市场化竞争 5.1“宜企拍”平台的数字化特点 集团化管控 平台化服务 集团下发《闲置及废 旧物资管理办法》明 确平台角色 数字化“管理+交易”双 服务。满足集团管控要 求，同时满足企业需要， 双服务双提升。 数字化流程 固统化标准 资源认定流程、行 为批复流程、线上 竞价流程、资金结 算流程等，均实现 线上 资源分类标准、资 源定价标准、客户 评价标准、异议违 约标准多标准保障 数字化能力 专业化能力 市场化运营 大宗物资、闲置物资、 废旧设备、危险废弃 物、大额产权、再制 造、物流、金融等多 业务集成，实现产业 链条的延伸 充分发挥互联网优势， 为闲废资源创造“价 值发现机会”和“价 格”形成机制。与交 易所，专业闲废信息 发布类网站等互通互 联，实现差异化服务 采购公益课堂 采购公益课堂 5.1.1“宜企拍”平台功能建设 交易服务功能 管理服务功能 一．全方位业务分析 一．竞价交易 二．可视化运营监管 二．进场交易 三．指标化领导驾驶舱 三．商城交易 四．精准性风险管控 五．便捷化报告输出 废旧物资、产权交易、闲置物资管理、装备共享、再 制造服务、信息服务，六种业务。 采购公益课堂 5.1.2“宜企拍”平台数字化管理功能 实时监控核心要素： 1 2 业务分析 资源主体 运营监管 管理驾驶舱 资源存量变动 3 变动收益 风险预警 报告输出 采购公益课堂 5.1.3“宜企拍”平台数字化交易功能 一、注册成为平台会员 二 、创建及发布公告 三 、看货及报名 四 、网络竞价 1.会员注册 2. 平台审核 3. 会员登录 1. 卖方上传资源 2. 卖方创建公告 3. 平台发布公告 1. 平台宣传推广 2. 买家预约及看货 3. 买家报名 1.买方出价 2.中标及发布结果 3.处置竞价保证金 八 、异议及违约管理 七 、订单结算 六 、付款及货物交收 五 、签订三方协议 1. 卖方申请结算 2. 平台确认结算 3. 买方确认货物发票 4. 平台资金结算 5. 平台开具服务费发票 6. 订单完成 1. 买方缴纳履约保证金 2. 买方支付货款 3. 买方申请提货单 4. 线下货物交收 5. 线上双方确认发货单 1. 线上生成电子合同 2. 合同下载打印存档 1. 暂停订单 2. 终止订单 5.1.5基于数字化能力和市场化环境，实现的代表性成果 (基于数字化方式搭建的系统功能，发挥互联网链接红利和长尾效应) 竞价单笔最大交易额：824万 A B 单笔最大溢价额：249万元 采购公益课堂 单笔最小交易额：1元 C 最高溢价率：6628% 最长竞价时间：491分钟 E 最多竞价次数：3959次 6.中车的宜企拍，解决了中车集团的那些问题？ 采购公益课堂 绿色多元发展问题 闲废资源效益问题 集团化管控问题 合规问题 A B C D 采购公益课堂 7.未来央企闲置及废旧物资管理和处置的憧憬 期望未来能在“双碳”的背景下，闲置及废旧物资处置能够 融入循环经济发展大潮。各央企能够打造互联互通、协同共享的 循环经济生态体系和产业互联网生态圈，跨行业践行“万物互联、 物尽其用、绿色循环、创造价值”的绿色发展理念，勇担央企责 任，践行央企精神，走循环绿色低碳发展之路。 采购公益课堂 谢谢聆听 欢迎加入“闲置及废旧物资管理交流群” 主讲人：中车宜企拍姜成吉 联系方式：15546209866