2.1.1-1 办学体制机制建设与改革创新报告（2023）；.pdf

2.1.1 办学体制机制建设与改革创新报告（2023 年） 2022 年，学校坚持党委领导下的校长负责制，以“立德 树人”为根本任务，以构建新时代大学制度为目标，加强治 理体系建设，不断优化学校办学体制机制，主要举措和成效 如下： 一、以高质量党建引领高质量发展 第一，创新和夯实党的理论学习。全面学习宣传贯彻党 的十九大、十九届历次全会精神和二十大会议精神，构建党 委、党总支、党支部、党小组四级的学习机制，牢牢把握意 识形态工作，推动党的创新理论进课堂，推动党史学习教育 长效化、常态化。建成“1 微+1 网+N”的融合媒体矩阵，依 托各类宣传载体，围绕理论热点，率先发声，引领师生正能 量。第二，是党建引领体制机制改革。以党的组织建设为核 心，科学调整内设机构，选聘年富力强中层正职干部 21 名、 副职干部 38 名。推行师生党支部混编改革，完成 6 个党总 支、14 个党支部换届工作，培育校级“标杆院系”“样板支 部”。第三，党建引领立德树人。统筹推进“十大育人”体 系建设；打造红色文化、中医文化、东坡文化、心育文化、 家校文化、志愿文化、制度文化、劳动文化、天使文化等“九 大校园文化”品牌；打造思政课、医学人文素养课、专业课、 第二课堂“四维立体”思政教育课程体系，专业覆盖面达 100%。 在疫情防控中，成立 9 支临时“抗疫”党支部积极参与市疫 情防控志愿服务，获市委组织部表彰；学校“三全七化”疫 1 情防控模式，市教育局在全市职业院校作推介。 二、完善办学体制机制，治理体系和治理能力持续优化 （一）综合办学管理方面 第一，推动解决学校办学短板问题。制定《惠州卫生职 业技术学院办学条件达标工作方案》，统筹办学资源、改善 办学条件、强化师资队伍、及时补齐短板。第二，深入开展 依法治校工作。持续推动章程的修订，制定《惠州卫生职业 技术学院法治工作测评实施方案》 ，以法治工作测评为抓手， 及时发现问题、落实整改、形成长效，以法治思维和法治方 式引领、推动、保障学校改革与发展。第三，进一步规范和 完善科研工作和校企合作办学。制定和完善了《惠州卫生职 业技术学院科研（教研）项目、论文评审及管理工作办法（试 行）》 《惠州卫生职业技术学院教研、科研项目和成果认定办 法（试行）》 《惠州卫生职业技术学院科研经费使用管理办法》 《惠州卫生职业技术学院科研经费使用管理办法实施细则》 《惠州卫生职业技术学院校企合作管理办法（试行）》。 （二）教育教学管理方面 第一，做好教材规划、编写、审核、选用使用和管理工 作。已有 60 余名教师参与校企双元教材开发工作，在编校 企双元合作开发教材 27 本，为申报国家级校企双元合作开 发的职业教育规划教材奠定了基础。第二，探索构建岗课赛 证融合的育人模式。按照证书考核标准建立了 15 个培训考 核基地。1+X 证书考核站点达 10 个，占专业比重超过 50%； 考证通过率达 99%，获教育部职业技能等级证书试点项目优 2 秀组织奖。第三，扎实开展各项教学工作检查自查。开展高 职院校教学工作自查，高职扩招专项自查，接受了省教育厅 实验室安全检查专项督导检查，省教育事业统计数据质量核 查，启动了高职扩招、专业学院、现代学徒制校外教学点检 查，对标对表顺利完成 5 项自查和检查工作，为进一步规范 教学管理提供了更好的指引。第四，深化考试改革，加强教 风学风建设。试行开启期末考试改革，规范客观题主观题比 例，健全考核评价机制，助推人才培养质量提升。第五，规 范社会考试工作。制定《惠州卫生职业技术学院校内各类考 试劳务费用发放标准暂行规定》统一规范各类考试劳务费用 的发放。在完成常规的考务工作以外，承担省市有关行政部 门委托的考试，累计达 20 余场次，完成 3 万余人次的考试 服务工作，为服务地方做出了积极的贡献。 （三）学生管理方面 第一，成功举办我校第一届学生工作年会。以学工队伍 能力提升为主题，紧密围绕学生管理、舆情管控、辅导员能 力提升、心理素质拓展培训等核心内容，全面提升辅导员队 伍的专业能力。第二，完善心理健康教育体系。建设教学育 心、活动健心、咨询导心、服务护心的四大心育体系，打造 “健康阳光”的心育文化。积极推行“四进工作模式”，心 理教育进班级、宿舍、食堂、家庭，融通“学校、院系、班 级、宿舍、学生（家长）”五级联动心理防护机制。第三， 加强和规范实习管理工作。制定《惠州卫生职业技术学院校 外专业实践与岗位实习管理制度》，进一步明确了实习参与 3 各方的责任、权利和义务，规范实习各环节过程的基本要求， 保障实习学生的合法权益。 （四）财务与后勤管理方面 在财务资产方面，对非税收入进行重新梳理，力求建成 集“优化服务、规范非税收费、强化监管、保障资金安全” 于一体的非税收入管理体系，用以支撑学校非税收入数据一 体化决策管理及数据分析。推进学校财务管理信息化平台建 设，建立科学有效的预算管理模式，规范预算指标管理，简 化预算申请审批流程，满足教职工对预算管理、绩效管理和 简化报账手续和流程的需求，保障学校经济活动在内控预算 管理的要求下正常、高效运转。在后勤保障方面，完善教学 楼基础设施，公共休闲配套设施，完成重点民生维修修缮项 目，启动后勤服务社会化管理。启用钉钉在线报修系统，更 高效、快捷处理师生日常维修事项，为师生校园生活提供更 多优质的服务。加强日常监管与年度考核，持续提升饭堂餐 饮供给和运营能力。积极推进节能减排工作的开展，全面开 展校园节能 LED 灯更换工程，给水管网测漏补漏工程，不断 提升校园节能减排成效，同比 2021 年全年电费节省约 17%， 水费节省约 17.30%。 （五）校园安全管理方面 狠抓政治安全工作和意识形态工作，坚持每月召开研判 会，完善维稳应急处置方案，健全风险隐患、预警通报和评 估等机制。筑牢新型冠状病毒感染肺炎疫情“安全墙”，严 防疫情向校园蔓延，全面部署、健全制度保障，把好师生入 4 门关，每天坚持进出校门登记、测体温等不可缺少的环节， 把病毒挡在校门外。积极开展消防安全宣传教育，组织师生 员工参加消防知识学习和消防疏散演练，把交通安全教育工 作落到实处，做好学生集中返校，大型节假日集中离校，大 型考试车辆及人员的交通安全工作。 5