《采购供应链数字化成熟度模型》团体标准（征求意见稿）.pdf

ICS 03 100 01 CCS A 10 团 体 标 准 联 合 会 T/CFLP XXXX—XXXX 购 采购供应链数字化成熟度模型 （征求意见稿） 物 流 与 采 Digitalization maturity model of purchasing supply chain 中 国 在提交反馈意见时，请将您知道的相关专利连同支持性文件一并附上。 XXXX - XX - XX 发布 XXXX - XX - XX 实施 中国物流与采购联合会 发 布 T/CFLP□XXXXX-XXXX 目 次 前言 .................................................................................. II 1 范围 ................................................................................. 1 2 规范性引用文件 ....................................................................... 1 会 3 术语和定义 ........................................................................... 1 4 PSC-DMM 总体架构 ......................................................................2 5 PSC-DMM 等级 ..........................................................................2 购 联 合 5.1 PSC-DMM 等级分级 ..................................................................2 5.2 数字化初始级 ..................................................................... 2 5.3 数字化应用级 ..................................................................... 2 5.4 数字化集成互联级 ................................................................. 2 5.5 数字化协同智能级 ................................................................. 3 5.6 数字化生态智慧级 ................................................................. 3 6 PSC-DMM 评估指标 ......................................................................3 与 采 6.1 战略管理维度指标构成 ............................................................. 3 6.2 数字化能力建设维度指标构成 ....................................................... 4 6.3 业务数字化场景应用维度指标构成 ................................................... 6 6.4 数字化成效与贡献维度指标构成 ..................................................... 7 7 评估方法及流程 ....................................................................... 8 流 7.1 评估方法 ......................................................................... 8 7.2 评估流程 ......................................................................... 8 物 8 PSC-DMM 计分 ..........................................................................8 国 8.1 指标权重及得分计算 ............................................................... 8 8.2 三级指标计分规则 ................................................................. 9 9 级别确定 ............................................................................ 10 中 附录 A （资料性） PSC-DMM 指标描述 ..................................................... 11 附录 B （资料性） PSC-DMM 三级指标权重 ................................................. 25 参考文献 .............................................................................. 29 I T/CFLP□XXXXX-XXXX 前 言 联 合 会 本文件按照GB/T 1.1—2020《标准化工作导则 第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定 起草。 请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。 本文件由中国物流与采购联合会提出。 本文件由中国物流与采购联合会团体标准技术委员会归口。 本文件起草单位：中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会、中国物流与采购联合会公 共采购分会、国家电网有限公司、国家能源集团物资有限公司、华润守正招标有限公司、北京天源迪科 网络科技有限公司、浙江交科供应链管理有限公司、中国电信集团有限公司、中国移动通信集团有限公 司、中国石化集团、国泰新点软件股份有限公司、华能能源交通产业控股有限公司、广州交易集团有限 公司、公诚管理咨询有限公司、中移数智科技有限公司。 本文件主要起草人：王志刚、郑坤秀、郑敏、柳晓莹、胡婧玥、翟磊、刘婷婷、樊少勇、曾明明、 程卫华、王春蕊、韩美岗、曹展、马天琦、刘志兴、吴英健、潘新英、冯君。 中 国 物 流 与 采 购 声明：本文件的知识产权归属于中国物流与采购联合会，未经中国物流与采购联合会同意，不得 印刷、销售。任何组织，个人使用本文件开展认证、检测等活动应经中国物流与采购联合会批准 II T/CFLP□XXXXX-XXXX 采购供应链数字化成熟度模型 1 范围 2 会 本文件规定了采购供应链数字化成熟度模型总体架构、等级、评估指标、评估方法及流程、计分、 级别确定等内容。 本文件适用于由企业采购管理部门主导建设的供应链的数字化成熟度评估。 规范性引用文件 术语和定义 联 3 合 本文件没有规范性引用文件。 下列术语和定义适用于本文件。 3.1 流 与 采 购 采购供应链 purchasing supply chain 采购供应链是以核心企业采购业务为纽带，对内连接设计研发、生产制造、工程建设、经营管理， 对外连接国内外市场、制造资源、供应资源，涵盖企业内部采购部门、设计研发部门、生产制造部门、 工程建设部门、经营管理部门和企业外部供应商、承包商、服务商及其上游配套供应商、分包商、服务 商，并由核心企业内部采购需求驱动的采购供应网络。 3.2 采购供应链数字化 digitalization of purchasing supply chain 运用第五代移动通信技术(5G)、云计算、大数据、物联网、区块链、人工智能、数字孪生等新一代 通信技术和数字化技术将线性采购供应链转变为基于网络相互连接、数据驱动、透明可视、协同智能、 动态可预测、弹性自适应的数字化采购供应链的变革活动。 物 注：线性采购供应链是由典型的点对点流程组成，采购供应链主体间进行的是被动的和不协调的响应，每个步骤的 成败都取决于之前的步骤，某一阶段的低效率会导致整个采购供应链条上的一系列低效率，使采购供应链主体 间不能及时有效规避采购风险，很难及时获得新的供应来源。 3.3 3.4 国 成熟度 degree of maturity 指企业采购供应链数字化的发展或进度水平。 中 采购供应链数字化成熟度模型 digitalization maturity model of purchasing supply chain， PSC-DMM 为企业采购供应链数字化提供的成熟度评估与改进提升的应用模型，包含战略管理、数字化能力建 设、业务数字化场景应用、数字化成效与贡献等维度及下属指标。 注：PSC-DMM将企业采购供应链数字化水平的进阶过程分为五个有序的等级，辅助企业用于对现有采购供应链数字 化水平及现状进行评估，使其明确现有水平与目标状态的相对值与差距，找准采购供应链数字化建设进一步发 展方向。 3.5 成熟度级别 maturity level 表征根据本模型评估的企业采购供应链数字化的成熟度。 3.6 承载能力 carrying capacity 采购供应链数字化系统通过数字技术、系统功能模块支撑采购供应链管理的能力。 1 T/CFLP□XXXXX-XXXX 4 PSC-DMM 总体架构 PSC-DMM 等级 5.1 与 5 PSC-DMM 总体架构 采 图1 购 联 合 会 PSC-DMM由四个维度构成，每个维度下各有三级指标。 PSC-DMM总体架构见图1。 PSC-DMM 等级分级 数字化初始级 物 5.2 流 PSC-DMM分为五个等级，自低向高分别为：一级数字化初始级、二级数字化应用级、三级数字化集 成互联级、四级数字化协同智能级、五级数字化生态智慧级。 数字化应用级 中 5.3 国 数字化初始级的企业采购供应链数字化水平应符合以下特征： a) 采购供应链数字化处于未就绪状态，企业尚未建成采购信息系统或数字化平台； b) 部分业务场景或部分业务流程环节实现了信息工具支撑，大部分业务场景、流程环节采用线 下人工处理的方式。 数字化应用级的企业采购供应链数字化水平应符合以下特征： a) 采购供应链数字化领域具有支撑业务操作或采购管理的 1 个或若干个信息系统，但采购信息 系统陆续、分散建立，未实现信息系统集成； b) 未建成采购供应链数字平台或即使建立了也未得到全面应用； c) 无法实现采购数据全程互通与信息共享； d) 依托信息系统实现了某个或某几个业务场景的线上操作与管理，未实现采购供应链全流程、 全场景的数字化应用。 5.4 数字化集成互联级 数字化集成互联级的企业采购供应链数字化水平应符合以下特征： a) 有规划、有计划地开展采购供应链领域的数字化； 2 T/CFLP□XXXXX-XXXX b) c) d) 5.5 初步建成了一体化采购供应链数字平台或对已有相关采购供应链信息系统实施全面集成，实 现数据交互共享； 同时与企业内部相关部门实现跨部门、跨业务环节的信息系统集成互联、与企业外部的供应 资源、供应市场、信息资源实现部分集成或数据信息交互； 实现了采购供应链所有主要业务场景的数字化应用，但未实现全流程或全组织或全品类的数 字化应用。 数字化协同智能级 数字化生态智慧级 购 5.6 联 合 会 数字化协同智能级企业采购供应链数字化水平应符合以下特征： a) 按照战略规划有组织、有计划、有目标地推进采购供应链数字化； b) 具备完善的采购供应链一体化数字平台或紧密集成的采购供应链信息系统，并与采购供应链 上下游、内外部深度、无断点集成，实现数据资源全面共享与采购供应链相关主体的协同操 作； c) 实现了采购供应链所有业务场景和全流程、全组织、全业务品类的数字化应用和自动化操作； d) 基于采购供应链数据建立模型进行智能分析预测，驱动采购供应链效率提升和运营绩效优化， 形成了数据驱动的协同智能体系。 PSC-DMM 评估指标 6.1 物 6 流 与 采 数字化生态智慧级企业采购供应链数字化水平应符合以下特征： a) 按照战略规划有组织、有计划、有目标地推进采购供应链数字化； b) 具有完善的采购供应链一体化数字平台，并在所有业务场景、全流程、全组织、全品类应用； c) 通过与采购供应链上下游、内外部资源实施集成协同，形成了以企业为核心的采购供应链网 络生态； d) 采购供应链数据作为生产要素驱动业务运行，实现规划、计划、运营、操作的建模、仿真、 自动及智能预测、决策和优化； e) 具有支持价值共创的生态引领能力，实现与生态合作伙伴连接赋能、数字业态创新、绿色可 持续发展等价值目标。 战略管理维度指标构成 中 国 战略管理维度的指标构成按表1，指标描述见附录A的A.1。 表1 一级指标 二级指标 战略与规划 战略规划 目标与计划 保障机制 资源和机制保障 预算/投资 组织保障 3 战略管理维度指标构成 组织机构 三级指标 总体战略与规划 数字化战略与规划 供应链数字化规划 企业数字化目标与计划 供应链数字化目标与计划 落地执行机制 执行评估机制 预算与战略衔接 供应链数字化投资 领导机构 专责部门 T/CFLP□XXXXX-XXXX 表1 一级指标 战略管理维度指标构成（续） 二级指标 三级指标 制度建设 流程建设 队伍建设 激励措施 流程制度 组织保障 人才储备与激励 6.2 数字化能力建设维度指标构成 基础设施层是整个数字化能力平台的物理基础，负责整个数字化平台数据流的采集、传输、存储、计算和生产使 用，也是数字化能力平台业务支撑层的物理载体，业务支撑层的各项技术能力需要依托于基础设施层的各项设施 内容才能够实现。基础设施层包括存储设施、计算设施、网络通信设施、传感器设施、显示设施等各项物理硬件 设施及相应的虚拟化、云化、集群化解决方案内容。 国 a 物 流 与 采 购 联 合 会 数字化能力建设维度架构涵盖了业务支撑层的技术承载能力、业务应用层的业务承载能力、业务展 示层的智能协同能力与安全防护体系的安全防护能力。 数字化能力建设维度架构见图2。 图2 数字化能力建设维度架构图 中 数字化能力建设维度的指标构成按表2，指标描述见附录A的A.2。 一级指标 表2 数字化能力建设维度指标构成 二级指标 智能洞察能力 智能协同能力 多端协同能力 需求计划管理能力 业务承载能力 采购寻源管理能力 4 三级指标 数据洞察 智能监管 流程协同 多端应用 需求管理 计划管理 招标管理 非招标管理 商城直购 T/CFLP□XXXXX-XXXX 表2 一级指标 会 业务承载能力 数字化能力建设维度指标构成（续） 二级指标 三级指标 订单管理 采购执行管理能力 合同管理 档案管理 供应商准入与退出管理 供应商管理能力 供应商评估与考核管理 供应商分类与分级管理 出入库管理 库存与储备管理 仓储物流与逆向物资处理能力 物流配送管理 废旧物资处置 在线支付与供应链金融 模板管理 采购支撑管理能力 专家管理 场地管理 采购方式适配 采购规则适配 多(业)态适配能力 业务流程适配 审批流程适配 数据治理能力 数据要素资产化能力 数据穿透能力 数智支撑能力 数据共享能力 主数据能力 算法模型能力 低代码开发能力 中台化能力 敏捷持续能力 微服务能力 容器编排能力 持续集成能力 平台开放能力 兼容扩展能力 信创兼容能力 云原生能力 防火墙 网络安全能力 入侵检测 灾难恢复 等级保护 访问控制 系统安全能力 操作日志 系统运维 数据采集安全 数据传输安全 数据存储安全 数据安全能力 数据处理安全 数据交换安全 数据销毁安全 与 采 购 联 合 业务承载能力 中 国 物 流 技术承载能力 安全防护能力 5 T/CFLP□XXXXX-XXXX 6.3 业务数字化场景应用维度指标构成 与 采 购 联 合 会 业务数字化场景应用维度架构涵盖了企业采购供应链的全流程、全场景，可以划分为管理类应用场 景、流程类应用场景、支撑类应用场景三大类。 业务数字化场景应用维度架构见图3。 流 图3 业务数字化场景维度架构图 中 国 一级指标 物 业务数字化场景应用维度的指标构成按表3，指标描述见附录A的A.3。 供应资源数字化应用 表3 业务数字化场景应用维度指标构成 二级指标 供应资源周期数字化应用 供应资源协同数字化应用 供应资源绩效数字化应用 供应资源优化数字化应用 品类管理分析数字化应用 品类管理数字化应用 品类管理策略数字化应用 品类管理优化数字化应用 6 三级指标 供应商准入 供应商关系管理 供应商终止 供应资源计划协同 供应资源订单协同 供应资源绩效策略 供应资源绩效评价 供应资源评审 供应资源持续改进 品类支出分析 品类需求分析 供应环境分析 品类策略制定 品类策略执行 品类管理绩效 品类管理持续改进 T/CFLP□XXXXX-XXXX 业务数字化场景应用维度指标构成（续） 一级指标 二级指标 采购需求预测数字化应用 需求与计划数字化应用 采购计划管理数字化应用 寻源策略管理数字化应用 采购寻源数字化应用 采购订单管理数字化应用 购 履约执行数字化应用 联 合 寻源执行与绩效管理数字化应用 三级指标 采购需求收集 采购需求预测 采购需求预测绩效跟踪 采购计划编制 供应计划协同 品类寻源策略 供应市场分析 采购寻源执行 采购合同谈判 寻源绩效管理 采购申请管理 采购订单执行 采购订单协同 采购订单验收 采购订单财务协同 采购合同管理 采购执行绩效管理 收货入库管理 内部作业管理 库存与储备管理 拣货出库管理 运单管理 运输计划与调度 运费管理 废旧物资处置 质量数字化策略 质量数字化流程 质量事件过程协同 质量事件结果处理 交付风险 成本风险 质量风险 采购违法风险 采购内控风险 可持续性采购风险 会 表3 采 采购执行管理数字化应用 与 仓储数字化应用 仓储物流与废旧物资处置 数字化应用 流 物流运输数字化应用 物 废旧物资处置数字化应用 质量策略管理数字化应用 中 国 质量管理数字化应用 质量事件管理数字化应用 供应风险管理数字化应用 风险管理数字化应用 6.4 监管风险管理数字化应用 数字化成效与贡献维度指标构成 数字化成效与贡献维度的指标构成按表4，指标描述见附录A的A.4。 表4 一级指标 数字化成效 7 数字化成效与贡献维度指标构 二级指标 采购供应链全业务在线率 三级指标 业务全程在线率 组织上线率 T/CFLP□XXXXX-XXXX 表4 数字化成效与贡献维度指标构（续） 一级指标 二级指标 三级指标 品类上线率 供应商动态量化考核在线率 采购供应链业务操作自动化 采购供应链集成协同化 采购供应链决策预测智能化 数字化发展模式领先情况 供应链数字化标准制定 供应链数字化带动 网络协同制造带动 数字技术服务产业带动 数字经济生态带动 采购供应链全业务在线率 数字化成效 采购供应链数字化效能 会 行业引领示范作用 产业数字化贡献 联 评估方法及流程 7.1 评估方法 购 7 合 新业态培育创新 评估方法分为两种，一种是企业自评，另一种是第三方评估机构评估。 评估流程 采 7.2 8 国 物 流 与 PSC-DMM评估流程为： a) 编制采购供应链数字化成熟度评估计划书。评估计划书的内容应包括评估对象、评估原则、 时间安排、职责分工、程序步骤等。 b) 组建评估小组。评估小组应由不少于 3 人的单数成员组成，至少应包括采购供应链管理专业 人员、采购业务专家、信息技术专业人员。 c) 评估小组按评估计划书和 PSC-DMM 收集材料、数据或进入相关信息系统验证系统能力。 d) 评估小组对收集到的材料、数据或系统能力进行评估打分，计算企业 PSC-DMM 评估总得分。 e) 出具评估报告。评估报告内容应包括企业采购供应链数字化成熟度级别、问题分析、改进建 议。企业自评时，宜邀请熟悉采购供应链管理及采购供应链数字化的外部专家参加。 PSC-DMM 计分 评估得分计算及指标权重 中 8.1 8.1.1 评估得分计算 PSC-DMM评估总得分为四个维度得分之和，满分为100分。 PSC-DMM评估总得分按公式（1）计算： 式中： ················································· (1) 式中： TPSC-DMM——企业PSC-DMM评估总得分； Ym——各个维度得分。 8 T/CFLP□XXXXX-XXXX 各个维度得分为其所涵盖一级指标得分之和，按公式（2）计算： ······················································ (2) 式中： Ym——各个维度得分； Xj——该维度所涵盖的各个一级指标得分 各个一级指标得分为其所涵盖二级指标得分之和，按公式（3）计算： 会 ······················································· (3) 合 式中： Xj——各个一级指标得分 联 wi——该一级指标所涵盖的各个二级指标得分 各个二级指标得分为其所涵盖三级指标加权得分之和，按公式（4）计算： 购 ······················································ (4) 式中： 采 wi——各个二级指标得分 Sa——该二级指标所涵盖的各个三级指标加权得分 ······················································ (5) 流 与 各个三级指标加权得分，按公式（5）计算： 式中： 物 Sa——各个三级指标加权得分 Zn——各个三级指标得分 8.1.2 国 Qn——各个三级指标所对应的权重 三级指标权重 中 PSC-DMM的三级指标权重，见附录B。 8.2 三级指标计分规则 三级指标得分是由评估小组根据每个三级指标的 5 档计分规则进行评估得到的。每个三级指标分为 A、B、C、D、E5 个档次，其中 A 档是最高档，E 档是最低档，各档对应分值按表 5。 表5 9 三级指标计分规则 级别 分值 描述 A 100 对评估指标进行持续改进并着眼于满足未来需求 B 80 对评估指标已量化评估和改善，超出企业当前需求 C 60 对评估指标已规划与实施，并满足企业当前需求 D 40 对评估指标部分规划与实施 E 20 对评估指标基本未规划与实施 T/CFLP□XXXXX-XXXX 9 级别确定 企业采购供应链数字化成熟度级别的确定采用综合得分与专项得分相结合的方式。根据企业综合得 分初步判定所处级别，再考核企业在数字化业务场景应用、数字化成效与贡献两个维度各自的得分是否 符合初步判定级别要求，当同时满足综合得分与专项得分范围要求才可确定为该级别；如果企业在数字 化业务场景应用、数字化成效与贡献任一维度中得分低于该级别的分值范围，则降低一个级别定级。 表6 第一级 第二级 第三级 1～20(含) 20～45(含) 45～75(含) 75～90(含) 90～100 数字化业务场景应用得分 / / ≥20 ≥30 ≥35 数字化成效与贡献得分 / / ≥9 ≥11 综合得分 同时满足 联 ≥6 购 采 与 流 物 国 中 10 第四级 会 别 合 级 PSC-DMM 定级安排 第五级 T/CFLP XXXX—XXXX 附 录 A （资料性） PSC-DMM 指标描述 战略管理 A.1.1 战略规划 A.1.1.1 战略与规划 A.1.1.1.1 总体战略与规划 会 A.1 企业对未来发展方向作出的长期性和总体性战略。包括企业愿景和目标、业务范围及发展方向、内 外部资源需求、各个专项规划及目标分阶段落地实施路径等。 数字化战略与规划 合 A.1.1.1.2 A.1.1.1.3 联 围绕企业总体战略及其规划提出的愿景、目标、业务范围和发展方向等内容，系统设计数字化转型 路径，提出数字化转型的目标、方向、举措、资源需求等。 供应链数字化规划 目标与计划 A.1.1.2.1 企业数字化目标与计划 采 A.1.1.2 购 企业对供应链的数字化应用进行的专项规划，包括供应链领域数字化发展的目标方向、发展路径、 实施举措和推进步骤等。 供应链数字化目标与计划 流 A.1.1.2.2 与 在企业总体战略及规划、或数字化战略及规划中确定的数字化目标方向及制定的分年度或分阶段的 工作计划，包括每一年度或每一阶段要达成的目标、责任主体、成果要求等。 A.1.2 物 在供应链方面确定的数字化目标方向及制定的分年度或分阶段的工作计划，包括每一年度或每一阶 段要实现的目标、责任主体、成果要求等。 资源和机制保障 保障机制 国 A.1.2.1 A.1.2.1.1 落地执行机制 中 为保障企业战略及供应链战略的落地执行而建立的执行机制。 A.1.2.1.2 执行评估机制 为保障企业战略及供应链战略的落地执行而建立的评估机制。 A.1.2.2 A.1.2.2.1 预算/投资 预算与战略衔接 为保障企业战略及供应链战略的落地执行而设置的预算安排，与相关战略的匹配与衔接程度。 A.1.2.2.2 供应链数字化投资 为保障企业战略及供应链战略的落地执行而设置的投资安排及执行情况。 A.1.3 组织保障 A.1.3.1 组织机构 11 T/CFLP XXXX—XXXX A.1.3.1.1 领导机构 为保障企业战略及供应链战略目标的实现，企业设置的管理机构。 A.1.3.1.2 专责部门 为保障企业战略及供应链战略目标的实现，企业设置的执行机构。 A.1.3.2 流程制度 A.1.3.2.1 制度建设 A.1.3.2.2 会 为保障企业战略及供应链战略目标的实现，企业在制度方面所做的建设工作。 流程建设 人才储备与激励 A.1.3.3.1 队伍建设 联 A.1.3.3 合 为保障企业战略及供应链战略目标的实现，企业在流程方面所做的建设工作。 为保障企业战略及供应链战略目标的实现，企业在人才队伍建设方面所做的人力资源规划及安排。 激励措施 购 A.1.3.3.2 A.2.1 智能协同能力 A.2.1.1 智能洞察能力 A.2.1.1.1 数据洞察 与 数字化能力建设 流 A.2 采 为保障企业战略及供应链战略目标的实现，企业在激励措施方面所做的人力资源规划及安排。 企业基于数字化平台和相应的分析展示工具开展数据统计分析查询并同步可视化展示的数字化、智 能化应用程度。 智能监管 物 A.2.1.1.2 A.2.1.2 国 企业围绕数字化平台开展全流程业务监管的数字化应用程度，包括事前、事中、事后的监管智能化 程度和内外部数据接入监管的覆盖程度。 流程协同 中 A.2.1.2.1 多端协同能力 企业数字化平台的各使用主体在平台上进行信息与数据的流转，形成对应的业务流程，并能够保证 流程协同性、高效性的数字化应用程度。 A.2.1.2.2 多端应用 企业数字化平台对于不同终端设备的接入及联动展示的数字化应用程度，包括个人计算机(PC)端、 移动端、大屏展示端、自助终端等接入及联动展示的数字化程度。 A.2.2 业务承载能力 A.2.2.1 A.2.2.1.1 需求计划管理能力 需求管理 企业数字化平台对于采购需求功能的在线化、数字化、智能化应用程度，包括需求搜集、提报、自 动归集、需求在线分析、需求预测及辅助审核功能的在线化、智能化程度。 12 T/CFLP XXXX—XXXX A.2.2.1.2 计划管理 企业数字化平台对于计划管理功能的在线化、数字化、智能化应用程度，包括计划编制、采购计划 管理、采购计划分析预测及辅助审核功能的在线化、智能化程度。 A.2.2.2 采购寻源管理能力 A.2.2.2.1 招标管理 A.2.2.2.2 会 企业数字化平台对于招标采购功能的在线化、数字化、智能化应用程度，包括对招标策略、资审方 式、评审方式、评分因素等内容推荐自动化、智能化程度，开评标、合规管控的在线化、自动化、智能 化程度。 非招标管理 商城直购 联 A.2.2.2.3 合 企业数字化平台对于非招标采购功能的在线化、数字化、智能化应用程度，包括对资审方式、评审 方式、评分因素等内容推荐自动化、智能化程度。 A.2.2.3 购 企业数字化平台对于商城采购功能的在线化、数字化、智能化应用程度，包括对寻源推荐、商品上 下架、审核、维护、比价功能的在线化、自动化、智能化程度。 采购执行管理能力 订单管理 采 A.2.2.3.1 A.2.2.3.2 与 企业数字化平台对于订单管理功能的在线化、数字化、智能化应用程度，包括对供应链上下游系统 的对接覆盖程度，对下订单、拆单、订单优化功能的在线化、数字化、智能化程度。 合同管理 A.2.2.3.3 档案管理 流 企业数字化平台对于合同管理功能的在线化、数字化、智能化应用程度，包括对供应链上下游系统 的对接覆盖程度，对合同编制、审核、预警功能的在线化、数字化、智能化程度。 仓储物流与逆向物资处理能力 国 A.2.2.4 物 企业数字化平台对于档案管理功能的在线化、数字化、智能化应用程度，包括对供应链上下游系统 的对接覆盖程度，对档案归集、档案知识抽取功能的在线化、数字化、智能化程度。 A.2.2.4.1 出入库管理 中 企业数字化平台对于物资入库、物资出库功能的在线化、自动化、智能化程度。 A.2.2.4.2 库存与储备管理 企业数字化平台对于库存管理、商品扫码、上架、查询、盘点、仓位管理功能的在线化、自动化、 智能化程度，以及与供应链上下游系统联通覆盖程度，安全库存预测及预警功能的自动化、智能化程度。 A.2.2.4.3 物流配送管理 企业数字化平台对于物流配送功能的在线化、自动化、智能化程度，以及与供应链上下游系统联通 覆盖程度，物流调度功能的自动化、智能化程度。 A.2.2.4.4 废旧物资处置 企业数字化平台对于拆旧换新、坏件返修、废旧物资鉴定、评估管理功能的在线化、自动化、智能 化程度。 13 T/CFLP XXXX—XXXX A.2.2.5 供应商管理能力 A.2.2.5.1 供应商准入与退出管理 企业数字化平台对于供应商准入管理、供应商淘汰退出管理功能的在线化、数字化和智能化应用程 度。 A.2.2.5.2 供应商评估与考核管理 A.2.2.5.3 会 企业数字化平台对于供应商绩效评估、考核管理、风险及黑名单管理功能的在线化、数字化和智能 化应用程度。 供应商分类与分级管理 采购支撑管理能力 A.2.2.6.1 在线支付与供应链金融 联 A.2.2.6 合 企业数字化平台对于供应商分类管理、分级管理功能的在线化、数字化和智能化应用程度。 企业数字化平台对于保证金的收取与退还、保函、保单、保证保险、投标贷、中标贷、履约贷、信 用贷等金融业务功能的电子化、在线化、数字化应用程度。 模板管理 购 A.2.2.6.2 A.2.2.6.3 采 企业数字化平台对于模板管理功能的在线化、数字化、智能化应用程度,包括对模板的编制、协同、 管理及标准模板的沉淀输出功能的在线化、数字化、智能化程度。 专家管理 场地管理 流 A.2.2.6.4 与 企业数字化平台对于专家管理功能的在线化、数字化、智能化应用程度，包括对专家入库、审核、 维护、管理的全在线化能力、专家数据全维度分析及应用能力等。 A.2.3 物 企业数字化平台对于场地管理功能的在线化、数字化、智能化应用程度，包括对场地信息的全在线 维护、管理、查询、对场地内人员的智能分析功能的在线化、数字化、智能化程度。 技术承载能力 多(业)态适配能力 国 A.2.3.1 A.2.3.1.1 采购方式适配 中 企业数字化平台对于不同采购方式的灵活适配程度，包括在线自助配置采购方式、采购方式的自动 推荐及优化功能的在线化、数字化、智能化程度。 A.2.3.1.2 采购规则适配 企业数字化平台对于不同采购规则的灵活适配程度，包括在线自助配置采购规则、采购规则的自动 推荐及优化功能的在线化、数字化、智能化程度。 A.2.3.1.3 业务流程适配 企业数字化平台对于不同业务流程的灵活适配程度，包括在线自助配置业务流程、业务流程的自动 推荐及优化功能的在线化、数字化、智能化程度。 A.2.3.1.4 审批流程适配 企业数字化平台对于不同审批流程的灵活适配程度，包括在线自助配置审批流程、审批流程的自动 推荐及优化功能的在线化、数字化、智能化程度。 14 T/CFLP XXXX—XXXX A.2.3.2 数智支撑能力 A.2.3.2.1 数据治理能力 企业数字化平台对于供应链全生命周期数据治理的技术实现程度，包括对内外部结构化数据、非结 构化数据的全量采集、存储、挖掘处理功能的在线化、数字化、智能化程度。 A.2.3.2.2 数据要素资产化能力 A.2.3.2.3 会 企业数字化平台对于供应链全生命周期数据资产化应用的成果转化差异，包括对数据要素的资产化 案例内容等。 数据穿透能力 A.2.3.2.4 合 企业数字化平台对于供应链全生命周期数据穿透的技术实现程度，包括与外部系统的无差别化数据 交换、数据的循环利用功能的在线化、数字化、智能化程度。 数据共享能力 主数据能力 购 A.2.3.2.5 联 企业数字化平台对于供应链全生命周期数据共享的技术实现程度，包括对数据共享平台的形式交 换、共享数据、数据的个性化订阅功能的在线化、数字化、智能化程度。 算法模型能力 与 A.2.3.2.6 采 企业数字化平台对于供应链全生命周期主数据建设的技术实现程度，包括建立统一且涵盖采购品 类、采购标准、供应商信息、合同标准的数据标准体系、与外部数据标准的智能映射功能的在线化、数 字化、智能化程度。 A.2.3.3 敏捷持续能力 A.2.3.3.1 流 企业数字化平台对于供应链全生命周期算法模型应用的成果转化差异，包括对各类算法模型的研发 及利用、算法模型闭环开发管理功能的在线化、数字化、智能化程度。 低代码开发能力 中台化能力 国 A.2.3.3.2 物 企业数字化平台对于低代码开发等先进敏捷持续技术的应用程度。包括对业务功能的低代码开发、 业务功能的图形化配置功能的在线化、数字化、智能化程度。 中 企业数字化平台对于中台化等先进敏捷持续技术的应用程度，包括建设成业务中台、数据中台、技 术中台等中台体系、系统自动扩容功能的在线化、数字化、智能化程度。 A.2.3.3.3 微服务能力 企业数字化平台对于微服务等先进敏捷持续技术的应用程度，包括系统高可用、系统分层式设计功 能的在线化、数字化、智能化程度。 A.2.3.3.4 容器编排能力 企业数字化平台对于容器编排等先进敏捷持续技术的应用程度，包括系统虚拟化技术、系统容器化 编排、系统负载均衡、系统故障转移功能的在线化、数字化、智能化程度。 A.2.3.3.5 持续集成能力 企业数字化平台对于持续集成等先进敏捷持续技术的应用程度，包括系统多种发布模式、系统技术 工具、系统前端代码分部构建功能的在线化、数字化、智能化程度。 A.2.3.4 兼容扩展能力 15 T/CFLP XXXX—XXXX A.2.3.4.1 平台开放能力 企业数字化平台对系统开放接入等兼容扩展技术场景的支撑程度，包括对系统第三方配置化接入、 系统对接入能力的动态扩展的支撑程度。 A.2.3.4.2 信创兼容能力 企业数字化平台对国产化兼容等兼容扩展技术场景的支撑程度，包括对系统支持国产主流的操作系 统、数据库、中间件、浏览器及硬件的支撑程度。 云原生能力 会 A.2.3.4.3 合 企业数字化平台对云原生支持等兼容扩展技术场景的支撑程度，包括系统对主流的云原生平台及组 件的兼容支撑程度。 A.2.4.1 网络安全能力 A.2.4.1.1 防火墙 联 安全防护能力 购 A.2.4 企业数字化平台对于防火墙的网络安全防护程度。 入侵检测 采 A.2.4.1.2 企业数字化平台对于入侵检测的网络安全防护程度。 灾难恢复 与 A.2.4.1.3 A.2.4.2 系统安全能力 A.2.4.2.1 等级保护 流 企业数字化平台对于灾难恢复的网络安全防护程度。 A.2.4.2.2 物 企业数字化平台对于等级保护等系统安全防护场景下的系统安全防护程度。 访问控制 国 企业数字化平台对于访问控制等系统安全防护场景下的系统安全防护程度，包括系统基于角色和权 限的访问控制、对非法操作的追踪记录及限制等的应用程度。 操作日志 中 A.2.4.2.3 企业数字化平台对于操作日志等系统安全防护场景下的系统安全防护程度，包括系统记录用户访问 信息、操作信息和系统运行状态信息等的应用程度。 A.2.4.2.4 系统运维 企业数字化平台对于系统运维等系统安全防护场景下的系统安全防护程度，包括系统运维制度、流 程、规范、配备系统运维团队、采用系统运维辅助工具等的应用程度。 A.2.4.3 A.2.4.3.1 数据安全能力 数据采集安全 企业数字化平台对于数据采集场景下的数据安全防护程度，包括数据分级分类采集规范、采集人员 与采集流程管理制度、采用技术手段鉴别数据源等的应用程度。 A.2.4.3.2 数据传输安全 16 T/CFLP XXXX—XXXX 企业数字化平台对于数据传输场景下的数据安全防护程度，包括重要数据传输时采用加密措施、应 对数据泄露风险的处置措施等的应用程度。 A.2.4.3.3 数据存储安全 企业数字化平台对于数据存储场景下的数据安全防护程度，包括对数据存储介质进行加密及监控、 数据备份及并快速恢复等的应用程度。 A.2.4.3.4 数据处理安全 A.2.4.3.5 会 企业数字化平台对于数据处理场景下的数据安全防护程度，包括数据处理的脱敏方案、数据处理监 控的审计措施、数据处理日志记录工具等的应用程度。 数据交换安全 数据销毁安全 联 A.2.4.3.6 合 企业数字化平台对于数据交换场景下的数据安全防护程度，包括数据交换平台工具、数据交换内容 的实时监控留痕等的应用程度。 A.3.1 业务数字化场景应用 需求与计划数字化应用 A.3.1.1 采购需求预测数字化应用 采购需求收集 与 A.3.1.1.1 采 A.3 购 企业数字化平台对于数据销毁场景下的数据安全防护程度，包括数据安全销毁的技术处置措施的应 用程度。 A.3.1.1.2 流 企业基于采购供应链信息系统或数字化平台开展采购需求收集的数字化应用程度，包括从总部到所 有下属单位、所有品类采购需求收集、采购需求整合、采购需求与生产计划联动等的数字化应用场景。 采购需求预测 采购需求预测绩效跟踪 国 A.3.1.1.3 物 企业基于采购供应链信息系统或数字化平台开展采购需求预测执行的数字化应用程度，包括从总部 到所有下属单位、所有品类采购需求预测执行周期管理、采购需求预测模型应用与管理等的数字化应用 场景。 中 企业基于采购供应链信息系统或数字化平台开展采购需求预测绩效跟踪的数字化应用程度，包括从 总部到所有下属单位、所有品类采购需求预测准确率跟踪、采购需求预测偏差管理等数字化应用场景。 A.3.1.2 A.3.1.2.1 采购计划管理数字化应用 采购计划编制 企业基于采购供应链信息系统或数字化平台开展采购计划编制和供应需求匹配的数字化应用程度， 包括从总部到所有下属单位、所有品类企业采购计划编制的内外部协作流程的数字化应用场景。 A.3.1.2.2 供应计划协同 企业基于采购供应链信息系统或数字化平台开展采购计划与供应资源协同的数字化应用程度，包括 企业从总部到所有下属单位、所有品类与供应资源的供应计划协作流程的数字化应用场景。 A.3.2 采购寻源数字化应用 A.3.2.1 寻源策略管理数字化应用 17 T/CFLP XXXX—XXXX A.3.2.1.1 品类寻源策略 企业基于采购供应链信息系统或数字化平台开展基于品类的采购寻源策略管理的数字化应用程度， 包括基于所有品类的寻源策略模型、成本分析、寻源绩效跟踪等的数字化应用场景。 A.3.2.1.2 供应市场分析 企业基于采购供应链信息系统或数字化平台开展供应资源和供应市场分析的数字化应用程度，包括 从总部到所有下属单位、所有品类的供应市场分析的数字化应用场景。 寻源执行与绩效管理数字化应用 A.3.2.2.1 会 A.3.2.2 采购寻源执行 采购合同谈判 联 A.3.2.2.2 合 企业基于采购供应链信息系统或数字化平台开展供应资源选择的数字化应用程度，应用范围应覆盖 总部及所有下属单位和所有需求品类，包括企业通过招投标、询比价、竞价、全网寻源等多种方式选择 供应资源的数字化应用场景。 A.3.2.2.3 购 企业基于采购供应链信息系统或数字化平台开展采购合同谈判，评价采购合同谈判的数字化应用效 果，应用覆盖采购合同范围等。 寻源绩效管理 A.3.3.1 与 履约执行数字化应用 采购订单管理数字化应用 A.3.3.1.1 采购申请管理 流 A.3.3 采 企业基于采购供应链信息系统或数字化平台开展寻源绩效管理的数字化应用程度，包括采购经办人 工作效率分析，寻源过程周期分析等数字化应用场景，应用范围应覆盖总部及所有下属单位和所有需求 品类。 A.3.3.1.2 物 企业在采购申请管理方面的数字化支撑效果与业务应用情况，应用范围应覆盖总部及所有下属单位 和所有需求品类。 采购订单执行 国 企业在采购订单执行方面的数字化支撑效果与业务应用情况，包括目录式采购、电商化采购等采购 订单执行的数字化应用场景。 采购订单协同 中 A.3.3.1.3 企业在采购订单协同方面的数字化支撑效果与业务应用情况，包括总部及所有下属单位的内部协同 及供应商协同。 A.3.3.1.4 采购订单验收 企业在采购订单验收方面的数字化支撑效果与业务应用情况，包括总部及所有下属单位的订单。 A.3.3.1.5 采购订单财务协同 企业在采购订单的财务协同方面的数字化支撑效果与业务应用情况，包括总部及所有下属单位采购 订单的对账、发票、付款、结算、供应链金融等数字化应用场景。 A.3.3.2 A.3.3.2.1 采购执行管理数字化应用 采购合同管理 18 T/CFLP XXXX—XXXX 企业基于采购供应链信息系统或数字化平台线上进行合同起草、合同编制、合同签订与合同归档的 数字化应用效果，应用覆盖合同范围等。 A.3.3.2.2 采购执行绩效管理 企业在采购执行绩效管理方面的数字化支撑效果与业务应用情况，包括采购订单履约时效、订单服 务情况等数字化应用场景。 供应资源数字化应用 A.3.4.1 供应资源周期数字化应用 A.3.4.1.1 会 A.3.4 供应商准入 供应商关系管理 联 A.3.4.1.2 合 企业基于采购供应链信息系统或数字化平台实施供应商认证准入的数字化应用情况，范围是否覆盖 企业总部、所有下属单位的所有供应商，包括供应商基本信息的收集，供应商相关资质的认证，以及供 应商准入评价的执行等，也包括对不同类别供应商、采用不同标准的差异化供应商管理。 供应商终止 采 A.3.4.1.3 购 企业基于采购供应链信息系统或数字化平台实施供应商关系管理的数字化应用情况，包括进行不同 角色定位管理：交易、长期合作、战略联盟，根据业务需求进行供应商协同（信息共享机制与平台）， 基于品类进行供应商分类（基于ABC维度分析与分类），根据供应商绩效评价进行持续改善。 与 企业基于采购供应链信息系统或数字化平台实现供应商终止的数字化应用程度，包含供应商终止流 程的制定、终止后的后备供应商选择、如何处理供应商切换、基于公司供应商风险管控和供应策略、如 何实现价值最优等。 供应资源协同数字化应用 A.3.4.2.1 供应资源计划协同 流 A.3.4.2 供应资源订单协同 国 A.3.4.2.2 物 企业基于采购供应链信息系统或数字化平台实施供应资源与公司计划协同的数字化应用程度，包含 供应商协同策略的制定，供应商协同规划，预测与补货计划，与不同类型供应商的协同机制分类，协同 计划组织的职能和考核绩效跟踪等数字化应用场景。 中 企业依托数字化平台开展供应资源订单协同的数字化应用程度，包含企业采购记录与供应商订单协 同，基于协同计划分解到交货计划，基于采购品类分类（ABC/XYZ)制定不同的订单协同策略等数字化应 用场景。 A.3.4.3 供应资源绩效数字化应用 A.3.4.3.1 供应资源绩效策略 企业利用采购供应链信息系统或数字化平台开展供应商绩效策略管理的数字化应用程度，包含供应 商绩效管理模型的定义，根据供应商分类，采用不同的绩效管理策略，绩效策略需要随着采购战略的迭 代不断调整优化。 A.3.4.3.2 供应资源绩效评价 企业在采购供应链信息系统或数字化平台中开展供应商绩效评价的数字化应用程度，包含供应商评 价方案的制定，涵盖从指标设计到数据收集直至汇总、分析以及结果沟通；供应商评价结果将作为供应 商绩效改进和供应商差异化管理策略制定的依据。 A.3.4.4 供应资源优化数字化应用 19 T/CFLP XXXX—XXXX A.3.4.4.1 供应资源评审 企业基于采购供应链信息系统或数字化平台开展供应商评审的的数字化应用程度，包含供应商评审 的格式和频次，供应商评审流程的制定，供应商评审体系的构建。 A.3.4.4.2 供应资源持续改进 企业借助采购供应链信息系统或数字化平台实施供应商管理的持续改进的数字化应用程度，包含构 建供应商评价、评审及反馈机制，快速构建供应商多维度的指标评价报表，不断迭代供应商目录，保持 优质供应商的比例，基于供应商评价、评审的结果，在采购决策中制定供应商合同和配额比例。 A.3.5.1 仓储数字化应用 A.3.5.1.1 收货入库管理 会 仓储物流与废旧物资处置数字化应用 合 A.3.5 内部作业管理 购 A.3.5.1.2 联 企业利用仓储数字化系统开展收货管理的数字化应用程度，包含基于供应商预发货清单安排收货计 划，基于收货物资的体积和重量、使用频次合理安排转储计划，在收货过程中考虑批次管理和序列号管 理。 A.3.5.1.3 采 企业利用仓储数字化系统开展货位管理的数字化应用程度，包含根据不同物资存储容积、重量、使 用频次，来确定货位仓储类型，使用物联网新技术，来定位物资货位，统计物资货位生命周期，基于物 流情形，定期调整货位类型和参数。 库存与储备管理 拣货出库管理 流 A.3.5.1.4 与 企业利用仓储数字化系统开展库存与储备管理的数字化应用程度，包含不同物资的库存分级分类管 理、安全库存管理、储备定额管理、联储联备等数字化应用。 A.3.5.2 物 企业利用仓储数字化系统开展拣货出库管理的数字化应用程度，包含拣货出库过程中需要考虑的波 次规则、拣货批次批量、货物类型，转储订单的时间优先级等，实现拣货出库效率最大化。 物流运输数字化应用 运单管理 国 A.3.5.2.1 中 企业基于物流运输系统开展运单管理的数字化应用程度，包含根据运单类型、运单优先级管理运单， 运单状态过程管理，运单异常管理，以及运单与销售订单、采购订单的协同联动。 A.3.5.2.2 运输计划与调度 企业基于物流运输系统进行运输计划与调度的数字化应用程度，包含考虑运输资源的类型、运输能 力、运输路线、运单优先级、运输计划的进度监控和轨迹可视，运输计划中的异常订单管理，运输路径 的优化，仓储布局的优化，以及运输计划与发货计划、生产计划的协同联动。 A.3.5.2.3 运费管理 企业基于物流运输系统进行运费管理的数字化应用程度，包含运费核算、运费凭证的校验和审核， 运费凭证的统计，基于运费凭证的支付方式。 A.3.5.3 A.3.5.3.1 废旧物资处置数字化应用 废旧物资处置 20 T/CFLP XXXX—XXXX 企业利用采购供应链信息化系统或数字化平台，实现拆旧换新、坏件返修、废旧物资集中处置的数 字化支撑，包括废旧物资信息发布、废旧物资竞价拍卖、废旧物资交割等数字化应用场景。 A.3.6 质量管理数字化应用 A.3.6.1 质量策略管理数字化应用 A.3.6.1.1 质量数字化策略 A.3.6.1.2 会 企业利用数字化平台开展质量数字化策略制定的数字化应用程度，包含规划和制定企业执行各类质 量管理标准，为质量管理提供全面、完整的管理工具，管理供应商合同的技术标准，质量管理的解决方 案库建设，构建质量持续性改进的机制等数字化应用场景。 质量数字化流程 质量事件管理数字化应用 A.3.6.2.1 质量事件过程协同 购 A.3.6.2 联 合 企业利用数字化平台开展质量数字化流程运营的数字化应用程度，包含质量管理平台的建设，质量 检测检验申请提报、审批的全过程，产品质量数据采集，针对产品质检检测结果进行检验判定等数字化 应用场景。 A.3.6.2.2 采 企业利用数字化平台开展质量事件全过程协同管理的数字化应用程度，包含与供应商、用户方协同 对采购货物接收时的质检，采购流程质量控制，质量投诉处理，转储货物检测，库存到期检测等数字化 应用场景。 质量事件结果处理 A.3.7.1 流 品类管理数字化应用 品类管理分析数字化应用 A.3.7.1.1 品类支出分析 物 A.3.7 与 企业利用数字化平台开展质量事件结果处理的数字化应用程度，包含标准采购货物不合格，委外采 购货物不合格，货物到期不合格，对不合格货物转移至待检区的处理全过程。 国 企业利用采购供应链信息化系统或数字化平台开展品类开支分析的数字化应用程度，包括采购金 额、采购数量等，通过品类支出指标的量化分析识别品类改善机会点，并为品类管理策略制定提供参考。 A.3.7.1.2 品类需求分析 中 企业利用采购供应链信息化系统或数字化平台对品类的不同层次的商业需求进行分析的数字化应 用程度，既包含质量、成本、交期等基本运营方面的需求，也包含联合流程改进、战略合作、产品创新 等方面的高阶需求，通过指标分析能够识别品类改善的机会点，并为品类管理策略制定提供依据。 A.3.7.1.3 供应环境分析 企业利用采购供应链信息化系统或数字化平台对品类的市场环境进行分析的数字化应用程度，包括 企业供应资源在行业内的竞争情况，品类的市场行情、价格库，与主要竞争对手的对标分析等，通过指 标分析能识别品类供应环境的风险点和机会点，为品类管理策略制定提供依据。 A.3.7.2 A.3.7.2.1 品类管理策略数字化应用 品类策略制定 企业利用采购供应链信息化系统或数字化平台，基于对品类开支、商业需求、供应环境等方面的充 分分析，制定品类管理策略的数字化应用程度，包括明确品类的定标与供应目标、寻源策略、定价策略、 供应商管理策略等。 21 T/CFLP XXXX—XXXX A.3.7.2.2 品类策略执行 企业利用采购供应链信息化系统或数字化平台，按照品类管理策略执行相应的采购项目，实施相应 采购行为的数字化应用程度。 A.3.7.3 品类管理优化数字化应用 A.3.7.3.1 品类管理绩效 A.3.7.3.2 会 企业利用采购供应链信息化系统或数字化平台，结合采购组织的绩效目标，衡量品类管理绩效的数 字化应用程度。 品类管理持续改进 风险管理数字化应用 A.3.8.1 供应风险管理数字化应用 A.3.8.1.1 联 A.3.8 合 企业利用采购供应链信息化系统或数字化平台，对品类管理进行总结与复盘，持续改善品类绩效的 数字化应用程度。 交付风险 A.3.8.1.2 购 企业利用采购供应链信息化系统或数字化平台识别和管理交付风险的数字化应用程度。 成本风险 质量风险 与 A.3.8.1.3 采 企业利用采购供应链信息化系统或数字化平台识别和管理成本风险的数字化应用程度，包括采购成 本上涨、采购组织成本目标无法达成或采购成本控制失效等方面的风险分析和管控。 监管风险管理数字化应用 A.3.8.2.1 采购违法风险 物 A.3.8.2 流 企业利用采购供应链信息化系统或数字化平台识别和管理质量风险的数字化应用程度，包括采购产 品或服务等质量风险管理，如外观不良、功能缺陷、性能不达标等。 国 企业利用采购供应链信息化系统或数字化平台识别和管理采购违法风险的数字化应用程度，包括对 采购行为存在违反招标投标法或当地法律法规要求的风险，如出口管制法、反贿赂法、招标投标法、电 子招标投标规范等。 采购内控风险 中 A.3.8.2.2 企业利用采购供应链信息化系统或数字化平台识别和管理采购内控风险的数字化应用程度，包括采 购人员在业务活动中违反公司流程制度的要求，识别采购人员的违规行为等。 A.3.8.2.3 可持续性采购风险 企业利用采购供应链信息化系统或数字化平台识别和管控可持续性采购风险的数字化应用程度，包 括采购行为对社会、经济、环境的不良影响等方面的风险。 A.4 数字化成效与贡献 A.4.1 数字化成效 A.4.1.1 A.4.1.1.1 采购供应链全业务在线率 业务全程在线率 采购供应链业务从需求提出到需求满足的全流程端到端各环节上线应用程度。 22 T/CFLP XXXX—XXXX A.4.1.1.2 组织上线率 企业的采购供应链业务上线应用程度（涉及军工等特殊要求需要保密的除外）。 A.4.1.1.3 品类上线率 企业采购供应链业务所需品类纳入线上管理和业务操作应用程度（涉及军工等特殊要求需要保密的 除外）。 A.4.1.1.4 供应商动态量化考核在线率 采购供应链数字化效能 A.4.1.2.1 合 A.4.1.2 会 供应商的考核评审项目在线动态量化考核应用程度，包括但不限于准入评审、年度评审、季度评审 （如有）、合同(订单)履约评审、即时评审等。 采购供应链业务操作自动化 采购供应链集成协同化 购 A.4.1.2.2 联 企业全流程各环节业务的自动化处理程度，包括但不限于需求的自动归集汇总、自动分发，预算自 动控制、基于规则的订单自动下达、招采环节的响应要素自动评审、供应商相关市场信息的自动搜集、 出入库自动感知、库存自动盘点、自动计量等。 采购供应链决策预测智能化 与 A.4.1.2.3 采 建设一体化的数字化平台或集成化的采购供应链管理系统，与供应商、需求用户、相关管理部门的 信息系统或数字化平台集成共享程度，从以往的线下沟通到数字化时代的系统集成、线上交互、商务协 作、价值创造和生态共赢等集成协同程度。 产业数字化贡献 A.4.2.1 物 A.4.2 流 基于统一的业务数据标准和业务流程模板，采购供应链各环节研究建立辅助决策、预测数字化模型， 通过数据模型的智能、仿真分析驱动供应链业务运行、提供业务优化与商业模式创新建议程度。包括但 不限于基于品类的需求预测模型、安全储备模型、供应商评价模型、智能评标模型、采购供应数据全链 路分析模型等，协同供应链上下游企业数据信息实现智能决策、预测和优化。 行业引领示范作用 数字化发展模式领先情况 国 A.4.2.1.1 中 在推进采购供应链数字化的过程中，形成路径清晰、功能完整的采购供应链数字化发展模式和数字 化成果情况。 A.4.2.1.2 供应链数字化标准制定 在推进采购供应链数字化的过程中，在采购供应链数字化领域参与国家标准/团体标准的制定，将 企业供应链管理及供应链数字化的理念、模式融入标准制定中，服务社会的情况。 A.4.2.2 A.4.2.2.1 新业态培育创新 供应链数字化带动 在采购供应链运营过程中带动供应商开展网上销售，例如供应商配合企业开展电商化销售或设立电 商化销售部门、电商化岗位等，从而提升整个产业链、供应链的流通、运营效率。 A.4.2.2.2 网络协同制造带动 23 T/CFLP XXXX—XXXX 在主要设备、物资的采购过程中，将企业的采购供应链数字化能力延伸至供应资源端，影响和带动 供应商，从产品设计、生产计划、质量要求等方面与企业开展网上制造协同，达成供应端与企业采购需 求的高效配合。 A.4.2.2.3 数字技术服务产业带动 采购供应链信息系统或数字化平台采用或推动研发新的数字技术、新的数字化功能应用程度。企业 致力于拉动同行业或社会的数字化服务需求，推动采购供应链数字化新技术的开发或应用推广。 A.4.2.2.4 数字经济生态带动 中 国 物 流 与 采 购 联 合 会 企业致力于构建采购供应链数字化生态，将采购供应链生态体系下的各要素融入企业采购供应链数 字化平台，协同提质增效，带动数字化价值向产业生态扩张。 24 T/CFLP XXXX—XXXX 附 录 B （资料性） PSC-DMM 三级指标权重 B.1 表 B.1 给出了 PSC-DMM 三级指标权重。 表 B.1 PSC-DMM 三级指标权重 二级指标 三级指标 战略与规划 战略规划 联 保障机制 预算/投资 购 资源和机制保 障 流程制度 与 人才储备与激励 采 组织机构 组织保障 流 智能洞察能力 智能协同能力 物 多端协同能力 国 需求计划管理能力 中 0.80% 1.20% 2.00% 1.20% 1.80% 0.90% 0.90% 0.60% 0.60% 0.40% 0.40% 0.30% 0.30% 0.30% 0.30% 1.25% 1.25% 1.25% 1.25% 0.72% 0.72% 1.08% 1.08% 0.84% 0.96% 0.60% 0.24% 0.60% 0.96% 0.36% 0.36% 0.48% 0.60% 0.48% 0.60% 合 目标与计划 总体战略与规划 数字化战略与规划 供应链数字化规划 企业数字化目标与计划 供应链数字化目标与计划 落地执行机制 执行评估机制 预算与战略衔接 供应链数字化投资 领导机构 专责部门 制度建设 流程建设 队伍建设 激励措施 数据洞察 智能监管 流程协同 多端应用 需求管理 计划管理 招标管理 非招标管理 商城直购 订单管理 合同管理 档案管理 出入库管理 库存与储备管理 物流配送管理 废旧物资处置 供应商准入与退出管理 供应商评估与考核管理 供应商分类与分级管理 在线支付与供应链金融 三级指标权重 会 一级指标 采购寻源管理能力 采购执行管理能力 业务承载能力 仓储物流与逆向物资 处理能力 供应商管理能力 采购支撑管理能力 25 T/CFLP XXXX—XXXX 一级指标 业务承载能力 PSC-DMM 三级指标权重（续） 二级指标 三级指标 采购支撑管理能力 合 多(业)态适配能力 模板管理 专家管理 场地管理 采购方式适配 采购规则适配 业务流程适配 审批流程适配 数据治理能力 数据要素资产化能力 数据穿透能力 数据共享能力 主数据能力 算法模型能力 低代码开发能力 中台化能力 微服务能力 容器编排能力 持续集成能力 平台开放能力 信创兼容能力 云原生能力 防火墙 入侵检测 灾难恢复 等级保护 访问控制 操作日志 系统运维 数据采集安全 数据传输安全 数据存储安全 数据处理安全 数据交换安全 数据销毁安全 采购需求收集 采购需求预测 采购需求预测绩效跟踪 采购计划编制 供应计划协同 品类寻源策略 供应市场分析 联 数智支撑能力 购 技术承载能力 与 采 敏捷持续能力 流 兼容扩展能力 物 网络安全能力 国 系统安全能力 中 安全防护能力 需求与计划数 字化应用 采购寻源数字 化应用 三级指标权重 0.60% 0.36% 0.36% 0.48% 0.36% 0.36% 0.36% 0.84% 0.36% 0.60% 0.60% 0.96% 0.84% 0.84% 0.96% 0.84% 0.72% 0.84% 0.84% 0.60% 0.60% 0.60% 0.48% 0.60% 0.60% 0.48% 0.48% 0.48% 0.36% 0.36% 0.60% 0.36% 0.36% 0.24% 1.00% 1.00% 1.00% 1.00% 1.00% 1.30% 0.98% 会 表 B.1 数据安全能力 采购需求预测数字化 应用 采购计划管理数字化 应用 寻源策略管理数字化 应用 26 T/CFLP XXXX—XXXX PSC-DMM 三级指标权重（续） 寻源执行与绩效管理 数字化应用 履约执行数字 化应用 采购订单管理数字化 应用 采购执行管理数字化 应用 供应资源周期数字化 应用 供应资源协同数字化 应用 供应资源绩效数字化 应用 采 供应资源数字 化应用 与 供应资源优化数字化 应用 物流运输数字化应用 废旧物资处置数字化 应用 质量策略管理数字化 应用 物 仓储物流与废 旧物资处置数 字化应用 国 流 仓储数字化应用 中 质量管理数字 化应用 质量事件管理数字化 应用 品类管理分析数字化 应用 品类管理数字 化应用 品类管理策略数字化 应用 品类管理优化数字化 应用 风险管理数字 化应用 供应风险管理数字化 应用 三级指标权重 1.63% 1.30% 1.30% 0.50% 1.00% 1.00% 0.75% 0.75% 0.50% 0.50% 1.30% 0.65% 0.65% 0.65% 0.65% 0.65% 0.65% 0.65% 0.65% 0.75% 0.75% 0.75% 0.50% 1.00% 0.50% 0.50% 会 采购寻源数字 化应用 三级指标 采购寻源执行 采购合同谈判 寻源绩效管理 采购申请管理 采购订单执行 采购订单协同 采购订单验收 采购订单财务协同 采购合同管理 采购执行绩效管理 供应商准入 供应商关系管理 供应商终止 供应资源计划协同 供应资源订单协同 供应资源绩效策略 供应资源绩效评价 供应资源评审 供应资源持续改进 收货入库管理 内部作业管理 库存与储备管理 拣货出库管理 运单管理 运输计划与调度 运费管理 合 二级指标 联 一级指标 购 表 B.1 废旧物资处置 0.25% 质量数字化策略 质量数字化流程 质量事件过程协同 质量事件结果处理 品类支出分析 品类需求分析 供应环境分析 品类策略制定 品类策略执行 品类管理绩效 品类管理持续改进 交付风险 成本风险 质量风险 0.70% 0.50% 0.50% 0.30% 0.60% 0.30% 0.30% 0.60% 0.30% 0.60% 0.30% 0.40% 0.30% 0.30% 27 T/CFLP XXXX—XXXX PSC-DMM 三级指标权重（续） 风险管理数字 化应用 监管风险管理数字化 应用 采购供应链全业务在 线率 数字化成效 采购供应链数字化效 能 行业引领示范作用 购 新业态培育创新 三级指标权重 0.40% 0.40% 0.20% 2.00% 2.00% 2.00% 2.00% 1.50% 2.00% 1.50% 1.50% 1.00% 0.88% 0.50% 0.63% 0.50% 中 国 物 流 与 采 产业数字化贡 献 三级指标 采购违法风险 采购内控风险 可持续性采购风险 业务全程在线率 组织上线率 品类上线率 供应商动态量化考核在线率 采购供应链业务操作自动化 采购供应链集成协同化 采购供应链决策预测智能化 数字化发展模式领先度 供应链数字化标准制定 供应链数字化带动 网络协同制造带动 数字技术服务产业带动 数字经济生态带动 会 二级指标 合 一级指标 联 表 B.1 28 T/CFLP XXXX—XXXX 参 考 文 献 中 国 物 流 与 采 购 联 合 会 [1] GB/T 20275-2021 信息安全技术 网络入侵检测系统技术要求和测试评价方法 [2] GB/T 20281-2020 信息安全技术 防火墙安全技术要求和测试评价方法 [3] GB/T 25103-2010 供应链管理业务参考模型 [4] GB/T 32427-2015 信息技术SOA成熟度模型及评价方法 [5] GB/T 36073-2018 数据管理能力成熟度评价模型 [6] GB/T 37988-2019 信息安全技术 数据安全能力成熟度模型 [7] SJ/T 11234-2001 软件过程能力评价模型 [8] T／CFLP 0027-2020 国有企业采购管理规范 [9] 信息安全等级保护管理办法 （公通字〔2007〕43号） 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