防灾科技学院“黄大年式教师团队”选育建设的实施意见.pdf

中共防灾科技学院委员会文件防科党发〔2018〕20 号关于印发《防灾科技学院“黄大年式教师团队”选育建设的实施意见》的通知学院各部门、各单位：《防灾科技学院“黄大年式教师团队”选育建设的实施意见》已经学校党委扩大会议讨论通过，现予以印发，请结合本部门（单位）实际贯彻执行。附件：《防灾科技学院“黄大年式教师团队”选育建设的实施意见》中共防灾科技学院党委会 2017 年 5 月 2 日附件防灾科技学院“黄大年式教师团队”选育建设的实施意见为深入贯彻落实习近平总书记对黄大年同志先进事迹的重要指示精神及中共中央、国务院《关于全面深化新时代教师队伍建设改革的意见》精神，引导广大教师持续向黄大年同志学习，造就一支党和人民满意的高素质专业化创新型教师队伍，根据《教育部关于开展全国高校黄大年式教师团队创建活动的通知》精神，结合学院实际，特制定本实施意见。一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神，贯彻落实党的教育方针，坚持社会主义办学方向，落实立德树人根本任务，大力培养和造就黄大年式优秀教师团队，为实现学院发展战略目标奠定坚实基础。二、主要目标力争到“十三五”末，形成学院级、省部级、国家级“黄大年式教师团队” 的合理梯次，构筑起规模化的优秀教师团队群落，为学院教师队伍建设起到引领和示范作用，使学院教师队伍素质、能力及水平与学院建设发展和改革需求相适应。学院每年遴选院级“黄大年式教师团队”，作为优秀教师团队引领学院教师队伍建设，并推荐参加“全国高校黄大年式教师团队”的认定。三、主要任务 1.营造良好育人环境以建设“黄大年式教师团队”为契机，加强学院的师德师风建设，宣扬团队精神和事迹，树立师德师风楷模，把提高教师思想政治素质和职业道德水平摆在首要位置，将师德师风教育融入新入职教师培训、教师专业发展过程，强化师德师风考核，体现奖优罚劣，杜绝师德失范、学术不端等问题，激励优秀教师进团队，确保团队成员的先进引领作用，营造学院良好的育人环境，完善育人质量提升体系。 2.推动团队内涵建设设置团队建设周期，制定团队建设规划，将团队建设的主要任务和目标细化为在教学工作、教学研究、科学研究、社会服务、队伍建设、团队管理机制、标志性成果培育与获得等方面的具体建设内容，切实提高教育教学水平和人才培养质量，相关专业通过工程教育专业认证。瞄准世界科技前沿，强化应用基础研究，支持并鼓励团队争取、承接国家重大科技项目，加快科技成果转化和产业化，实现价值增值。 3.建立选育指标体系根据“全国高校黄大年式教师团队”认定要求，制定学院“黄大年式教师团队”选育管理办法，探索构建符合学院实际的科学合理的遴选、培育指标体系。对于拟立项建设的团队, 注重对团队带头人、成员规模及结构等关键要素的把关, 从学科优势和专业特色的角度加强引导和协调, 集中优秀教师资源, 统筹布局, 采用“自上而下”与“自下而上”相结合的方式, 遴选有发展基础、发展潜力且发展势头好的团队予以重点培育。 4.构建体系化的支撑保障环境根据团队建设规划，对学院级、省部级、国家级的“黄大年式教师团队”每年资助专项建设经费。结合现有科技和人才发展规划，在教育教学改革、科技项目和成果申报、职务职称晋升、评优评先、 “防震减灾优秀人才百人计划”推荐、出国（境）深造、访问和交流等方面优先考虑团队成员。在绩效奖励政策上向团队及其成员倾斜。 5.建立考核评价体系分别建立学院级、省部级、国家级“黄大年式教师团队”定期考核评价机制，明确团队重组、退出等机制，建立团队成员的进入退出机制，促进团队成员有序流动。学院对教师团队建设的进展及成效进行跟踪管理,发挥对团队工作的诊断、调控、激励和鞭策作用。四、组织领导成立学院“黄大年式教师团队”选育及管理工作领导小组：组长：齐福荣姚运生副组长：刘春平陈光石峰李军梁瑞莲成员：党委宣传部、学生工作处、人事处、教务处、科研处、学科与研究生处、教师教学发展中心、二级教学单位、高等教育研究所主要负责人。领导小组下设办公室，设在教师教学发展中心，负责教师团队的选育、管理等日常工作。五、工作要求各二级教学单位是“黄大年式教师团队”选育工作的主要责任单位，应把“黄大年式教师团队”选育工作列入年度工作日程，动员本学科、本领域的资深名师积极组队申报，鼓励本单位的中青年教师积极加入团队；沟通协调与其他二级教学单位合作开展团队建设。学院各职能部门要全力支持“黄大年式教师团队”的各项工作，健全相关制度、管理办法和配套政策，构建支撑保障团队选育工作的制度环境，及时向学院选育及管理工作领导小组汇报工作进展情况，确保团队选育工作顺利进行。将“黄大年式教师团队”选育工作列入督查督导工作重点内容，确保各项政策措施全面落实到位，力求取得实效。