2015 北京汽车2020战略发布 发布时间：2015-09-29 更多 >.pdf

北京汽车2015~2020企业战略 计划 北京汽车2020战略发布 北京汽车2020年战略目标： “π”计划 计划 3 北京汽车 —自主品牌Top3 1 北京奔驰 —豪华品牌Top1 4 北京现代 —合资品牌Top4 =3.14… 2 “π”计划——3 双品牌战略：北汽绅宝+北汽威旺 研发战略：北京基地+3M 3 14 . 销售及服务策略：3F 制造及采购策略：3H 自主品牌 Top3 新技术策略：SELL计划 战略目标实施步骤 3 自主品牌2020年战略目标—位次竞争TOP3 中长期战略目标：在产品竞争力全面支撑下的品牌竞争力提升和自主TOP3 1 品牌竞争力提升：品牌健康度、品牌溢价 2 产销规模提升：量与价全面提升 2020自主品牌TOP10 1 ······ 2015自主品牌TOP10 2 ······ 1 上汽通用五菱 3 北京汽车 2 长安 4 ······ 3 长城 5 ······ 4 吉利 6 ······ 5 奇瑞 7 ······ 6 比亚迪 8 ······ 7 江淮 9 ······ 8 北京汽车 10 ······ 9 东风柳汽 10 一汽轿车 4 双品牌战略：北汽绅宝+北汽威旺 威天下 旺未来 为性能执着 品牌定位：自主中高端乘用车，包含轿车、城市 品牌定位：自主经济型乘用车，包含微车、 SUV、MPV和越野车 MiniMPV、经济型轿车及经济型SUV 品牌属性：强劲性能、极致安全、创新技术、硬派精 品牌属性：耐用、愉悦 神 核心价值：打造“高品质、值得信赖”的微车， 核心价值：传承欧洲精湛造车技术的性能好车并结合 引领幸福未来，与用户携手同创幸福美满生活。 北汽越野世家的血统与硬派基因, 为以实力掌握家庭和 事业成就的理性进取的社会中坚, 和以专业技术、开拓 精神为内心硬派的精神实践者，提供人生进取道路上 北京汽车 的驾驭感和性能体验。 5 研发战略：北京基地+3M 北京汽车产业研发基地 + 3M（MB-tech / META / Michigan），构建北京汽车全球化的研发体系 北京汽车产业研发基地 是北汽集团自主创新 Michigan 和自主品牌研发的战 底盘先进技术研发  主动安全技术研发  发动机降噪主动控制 ANC  智能车联网软件构架 与硬件开发 略平台，集成整车、  新技术、新能源等开 M tech 发中心 META 发展更加高效、节能的发动机 产品  对现有发动机的优化与升级  发动机竞品的分析与试验  混合动力系统开发与验证 北汽51% MBtech49%  MB-tech （德奔） 负责北京汽车高端车的技术 研究和高端车平台、车型开 发  落实与戴姆勒全面技术合作 的平台和主体  6 销售及服务策略：3F 1 Fast learn Fast arrive Fast help 快速了解客户 快速到达客户 快速服务客户 借助电商，依靠大数据，快速了 解客户 1 3 借助产品论坛，搭建研发与经销 商沟通平台 2 依托传统调研，倾听客户之声 3 10000个定量、100场多谈会和100个用户深 访 1 优化物流网络，实施BTO计划订单生产，精 益化管理提升物流效率 电商与传统的结合，充分了解客户接触、消 费、体验习惯进行研究 2 物流到达 信息到达 大数据实时监测车辆状态，提前预警车主， 提前预防故障发生 2 车展、微信、手机APP等新老媒体平台，电 商平台发布新车上市会 服务到达 售后服务快：预约快，维修快，救援快，客 诉处理快 车辆状态监测、预警 信贷帮助 借助电商，创新互联网金融模式 3 售后帮助（维修、保养）  2016年，搭建自营电商平台  2017年，提供系列扩展服务  2018~2020年，提升商业价值 7 制造及采购策略：3H 高品质 高效率 HIGH QUALITY HIGH EFFICIENCY  通过三个阶段发展，整车和零部件设计制造质量革新，构筑 质量基石，实现战略目标 质量引领  在从研发到生产的全价值链上，以资源高度共 化、模块化、柔性化为发展方向，打造灵活高效低成本运行 享化和持续不断的过程优化为手段，实现高竞 的生产系统 争力的成本管控 2020 2018 成长期 2018 质量革新 2015 基础期 到2020年，AUDIT下降24%/37%，千台故障率CS1000下降 66%/40%，平均改进天数QIS提升23%，新车质量调查IQS提升 36%/19%，达到自主品牌第一名 HIGH COMPETENCE  以市场为导向，以质量为生命，以精益生产为根本，以自动 2020 稳定期 质量经营 高竞争力 2016 开发周期：20个月 成本降低：25% 单车人工时：37 订单执行率：97% 开发周期：22个月 成本降低：15% 单车人工时：39.5 订单执行率：95% 开发周期：25个月 成本降低：10% 单车人工时：44 订单执行率：90% 资 源 共 享 过 程 优 化 • 深化内部制造资源协作 • 强化外部研发资源整合 • 推进业务流程标准化改造 • 加快数据决策信息化升级 研发 制造 8 新技术战略：SELL计划 智能化 S 电动化 Smart-car • • • 车联网：推出Nova-link品牌，涵盖手机互联、实时路况、远程 • Electric-vehicle 纯电动：2015年推出纯电动A级轿车C50EB，2020 导航设置、 APP商店、 WIFI热点、远程控制、安防服务等主要 年内A级及以下车型全面实现电动化，同时续航里程 功能 ≥200Km 智能座舱系统：涵盖全液晶仪表、一体化曲面屏幕等显示技术， • E 混合动力：12VBSG技术全覆盖，逐步推广基于48V 提供语音识别、手势识别等人机交互方式，与智能可穿戴设备 技术的弱混车型；积极推动增程式及插电式混动产品 搭配使用 的产业化，实现由传统汽车向新能源汽车的平稳过渡 智能驾驶：从驾驶辅助配置逐渐过渡到ACC巡航等半自动驾驶 功能，最终在2025年实现全工况自动驾驶 • 动力总成先进技术 • 设计 - 发动机：应用铸铝缸体、缸内直喷、米勒循环、可变气门升程、冷 EGR技术等先进技术；支持怠速启停、48V弱混功能 • 整车常规节油措施：EPS、高效空调、造型优化降低风阻系数、智能格栅、 低滚阻轮胎、电子真空泵等技术 • L 轻量化材料：高强钢、铝镁合金、以塑代钢、碳纤维 等材料的合理应用 - 变速箱：多档位、宽速比范围的DCT、CVT高效变速箱 • 轻量化设计：“SFE参数化模型”实现车身结构优化 • 轻量化工艺：激光拼焊、热成型、温成形等工艺研究 与应用 满足中国四阶段油耗法规、国六排放法规合规 低碳化 Less-emission 轻量化 Light-weight L 9 战略目标实施步骤 2019~2020年 2017~2018年  2015~2016年 面发力上攻，锁定自主品牌领头羊地   完成第一代产品的上市，形成产销规模 基础和渠道能力基础，提高产能利用率  提升市场保有量、扩大知名度 布局第二代产品，应用奔驰平台及高 位 性能动力总成技术巩固自主高端的竞  企业实现全面盈利 争地位  聚焦3~4个整车平台或1~2个模块化平  持续提升品牌溢价及美誉度 台，形成30个月上市一代，开发一代  明星产品开始盈利，自主业务总体盈 及规划一代的可持续产品开发能力  在产品及营销服务中开始规划导入互联 网+战略和经营思想 以产销规模，品牌竞争力为基础，全 亏平衡  完成智能互联汽车的硬件及软件开发  开始打造第二代产品和动力总成 2018~2020年 2016~2017年 2015年  完成第一代产品市场布局，形成产销规 模及品牌影响力  完成第二代产品市场布局，提升产品竞  规划产能释放，进一步扩大市场份额， 实现全面盈利 争力及市场份额  经济型乘用车业务开始盈利 10 “π”计划——1 北京奔驰——豪华品牌Top1 奔驰车，中国造 1 作为世界级的豪华轿车 生产厂拥有强大的能力 去进一步提高市场竞争 力 3. 4 北京奔驰，中国Top1 豪华品牌 Top1 星徽闪耀@BBAC 在中国，为中国市场生 产卓越质量的豪华轿车 用行业中最新，最先进 的革新和技术给客户提 供最大满意度 培养更好的员工，展示 最优的业绩 11 “π”计划——4 北京现代——合资品牌Top4 2012年至今连续稳居合资品牌第四 3.1 4 合资品牌 Top4 合资品牌Top4 2012-2014 2015 …… 2020 北京现代 未来五年力保第四，全力争取更好佳绩 12 “π”计划——4 北京现代2020：同启两大新工厂 发力保持合资第四 沧州工厂 北京现代 重庆工厂 13 逐梦后来居上， 计划 转型继往开来 =3.14… 14